MARTON BUSINESS

  L’economia dello streaming è entrata in una nuova fase: dopo l’epoca dell’espansione incontrollata e dell’acquisizione selvaggia di abbonati, i servizi si trovano oggi a fare i conti con margini, sostenibilità economica e differenziazione strategica . La concorrenza non è più una battaglia per “chi ha più utenti”, ma per chi ha il modello di business più efficiente e una pipeline di contenuti capace di generare valore ricorrente. Di seguito un confronto approfondito tra Netflix, Disney+, Amazon Prime Video e Apple TV+ , ciascuno portatore di una strategia quasi opposta alle altre. 1. Modelli di business: quattro filosofie diverse Netflix – il puro player dello streaming Netflix vive solo di abbonamenti e pubblicità (recentemente introdotta). La sua sopravvivenza dipende dalla capacità di: produrre contenuti capaci di ridurre il churn, ottimizzare il rapporto costi/visualizzazioni, scalare a livello globale. È il modello più rischioso, ma anche il più focali...

  Nel giro di due decenni Netflix, Inc. è passata dall’essere un servizio di noleggio DVD per posta a diventare uno dei più influenti protagonisti dell’economia dell’intrattenimento globale. La sua trasformazione è stata non solo tecnologica, ma soprattutto strategica: ha cambiato il modo in cui i contenuti vengono prodotti, distribuiti e monetizzati, costringendo Hollywood, broadcaster e conglomerati media a riscrivere i propri modelli di business. Oggi Netflix è un’azienda matura, ma tutt’altro che statica. La fase che sta affrontando è caratterizzata da un equilibrio delicato tra crescita, consolidamento, diversificazione e controllo dei costi. E la sua traiettoria rimane una delle più osservate dai mercati. Dalla disruption allo status di incumbent globale La prima grande rivoluzione di Netflix fu l’introduzione dello streaming on demand , che spostò l’attenzione dal possesso dei contenuti al loro accesso illimitato. La seconda — forse più radicale — fu la decisione di p...

  Nel panorama globale del software, poche aziende rappresentano un equilibrio così solido tra capacità di innovazione, modello di business scalabile e dominio di mercato quanto Adobe Inc. . Fondata nel 1982 nella Silicon Valley, l’azienda è passata dall’essere una pioniera nella gestione dei documenti digitali a diventare un colosso della creatività, del marketing digitale e dell’intelligenza artificiale generativa. Oggi Adobe non solo vende strumenti: vende infrastrutture creative , pipeline di contenuti e capacità di produzione che alimentano interi segmenti dell’economia digitale. Una trasformazione che ha cambiato l’intero settore software Il passaggio di Adobe dal modello “boxed software” al modello subscription-based (SaaS) è stato uno dei più audaci della storia del software. Quando nel 2013 l’azienda lanciò Adobe Creative Cloud , abbandonando la vendita tradizionale di licenze perpetue, molti analisti considerarono la mossa rischiosa. Dieci anni dopo, Creative Cloud è...

  Intel non è solo una marca: è stata per decenni il termometro dell’industria dei semiconduttori. Ma l’ultima parte della sua storia recente assomiglia più a un “romanzo industriale” che a una semplice stabilità aziendale. Tra ambiziosi piani di rilancio, scossoni al vertice e la battaglia per il dominio nei chip per intelligenza artificiale, la compagnia sta tentando di trasformare la propria eredità in un nuovo modello competitivo. Questo articolo analizza le mosse strategiche, i numeri più recenti, la concorrenza e i rischi — con lo sguardo sempre sul business e sui mercati. Il punto di svolta: leadership e riorganizzazione Negli ultimi anni Intel ha vissuto una fase di forte ristrutturazione manageriale e strategica. Dopo la guida di Pat Gelsinger — figura che nel 2021 aveva lanciato il piano di trasformazione “IDM 2.0” — l’azienda ha attraversato un cambio di guardia: Gelsinger si è dimesso/è andato in pensione alla fine del 2024, aprendo una nuova fase di leadership e r...

L’ingresso e lo sviluppo di Costco Wholesale Corporation nel mercato europeo rappresentano uno dei capitoli più interessanti dell’espansione internazionale del colosso statunitense. Sebbene storicamente più radicato in Nord America e nella regione Asia-Pacifico, Costco sta accelerando il suo investimento sul continente europeo, dove vede un potenziale ancora largamente inesplorato. Presenza attuale in Europa Oggi Costco è presente in pochi ma strategici Paesi europei: Regno Unito È il mercato più importante e consolidato in Europa: Costco UK rappresenta il primo e principale laboratorio europeo del modello “membership-only warehouse”. La rete supera la trentina di magazzini, con performance solide e una base soci molto fedele. Spagna Entrata nel mercato spagnolo nel 2014, Costco continua ad espandersi, soprattutto nell’area dell’Andalusia e vicino a Madrid. Anche qui la crescita è graduale, ma positiva: la Spagna è uno dei pochi Paesi europei dove il modello warehouse ha ...

Profilo aziendale e storia Costco Wholesale Corporation è una delle più grandi catene di magazzini “ membership-only ” al mondo. Fondata nel 1983 (ma le sue radici risalgono al primo Price Club , del 1976), Costco ha costruito il suo successo su un modello basato su bassi margini, alta rotazione delle merci e rapporti stretti con i fornitori. La sede principale si trova a Issaquah , nello Stato di Washington, USA. ( Wikipedia ) Oggi Costco opera centinaia di magazzini (warehouses) distribuiti in numerosi Paesi, tra cui Stati Uniti, Canada, Messico, Giappone, Regno Unito, Corea, Australia, Taiwan, Cina, Spagna, Francia e altri. ( investor.costco.com ) Modello di business Il modello di business di Costco è fortemente differenziato rispetto al retail tradizionale: Membership I clienti devono acquistare una tessera per poter comprare nei magazzini: questo crea una base di ricavi ricorrenti. ( Wikipedia ) Le quote di membership generano una parte significativa dei profitti ...

  Profilo aziendale e origini Palantir Technologies Inc. è una società statunitense attiva nel settore del software, specializzata nella costruzione di piattaforme per l’analisi massiva di dati. Fondata nel 2003 da un gruppo di visionari ( Peter Thiel , Alex Karp, Stephen Cohen, Joe Lonsdale e Nathan Gettings), Palantir nasce con l’obiettivo di applicare tecniche di data mining e analisi avanzata, originariamente sviluppate in PayPal, al mondo dell’intelligence e della sicurezza nazionale. ( Wikipedia ) La sede centrale si trova oggi a Denver, Colorado . ( Wikipedia ) Il modello di business: quando lo Stato incontra l’Impresa Business segment Palantir opera principalmente su due segmenti di clientela: governativo e commerciale . La parte governativa rimane una fonte cruciale di ricavi. Agenzie di intelligence, dipartimenti della Difesa , forze di polizia e istituzioni pubbliche sono tra i clienti più importanti. ( Latterly.org ) Parallelamente, Palantir ha rafforzato...

  NVIDIA Corporation, con sede a Santa Clara (California, USA), è una delle aziende più rilevanti nel settore dei semiconduttori e dell’intelligenza artificiale (AI). Fondata nel 1993, si è progressivamente trasformata da produttore di schede grafiche per videogiochi a protagonista infrastrutturale dell’era dell’AI. ( Encyclopedia Britannica ) La sua capitalizzazione ha superato i trilioni di dollari: ad esempio, nel luglio 2025 è diventata la prima azienda pubblica a raggiungere i 4 trilioni di dollari di market cap. ( The Guardian ) Storia e contesto La società è stata fondata nel 1993 da Jen-Hsun (“Jensen”) Huang, Chris Malachowsky e Curtis Priem. ( Encyclopedia Britannica ) Negli anni ’90 la sua attenzione era sulle schede grafiche (GPU) per PC e gaming: ad esempio la serie RIVA, poi la “GeForce” che introdusse la trasformazione e illuminazione (T&L) onboard nei PC. ( Encyclopedia Britannica ) A partire dagli anni 2000-2010, NVIDIA ha iniziato a spostarsi vers...